我們都知道，職場(chǎng)是一個(gè)講方法論、講效率、講技巧的地方。我們看過(guò)很多職場(chǎng)干貨，但這些干貨，都給人們一種模模糊糊的感覺(jué)：它們也許有用，但不夠有用。
因?yàn)橛绊懧殬I(yè)發(fā)展的因素有很多，方法、效率和技巧的前提，都是基于一種叫做「激情」的東西。
換個(gè)詞語(yǔ)，就是「主動(dòng)性」。尤其對(duì)于職場(chǎng)小白來(lái)說(shuō)， 至關(guān)重要的一點(diǎn)便是「主動(dòng)性」，主動(dòng)溝通、主動(dòng)解決問(wèn)題、主動(dòng)提升自己。
這也許才是一種更加難得、也更關(guān)鍵的素質(zhì)。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中，第一個(gè)好習(xí)慣就是“積極主動(dòng)”，只有你積極主動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)才能看到你的態(tài)度、能力。

你給了他一個(gè)又一個(gè)的驚喜，他就更愿意指導(dǎo)你、提攜你，對(duì)你產(chǎn)生更多的、更高的期待。

美國(guó)作家馬克·麥考梅克曾說(shuō)過(guò)：“誰(shuí)經(jīng)常向我匯報(bào)工作，誰(shuí)就在努力工作。相反，誰(shuí)不經(jīng)常匯報(bào)工作，誰(shuí)就沒(méi)有努力工作。”

這句話(huà)看似荒謬，可現(xiàn)實(shí)就是這樣。

領(lǐng)導(dǎo)需要掌控全局。當(dāng)他不知道下屬工作的結(jié)果，不了解下屬工作進(jìn)展情況，對(duì)能否達(dá)成目標(biāo)心里沒(méi)底的時(shí)候，他自然感覺(jué)不踏實(shí)。

多溝通，多匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你就多了一分信賴(lài)，工作起來(lái)也會(huì)更加得心應(yīng)手。

《三十而已》中，王漫妮的座右銘是：顧客，不管男女，只要是個(gè)人都不會(huì)放過(guò)。

當(dāng)?shù)昀飦?lái)了一個(gè)買(mǎi)菜的阿姨，一看就知道不會(huì)買(mǎi)奢侈品，同事勸她不要浪費(fèi)時(shí)間。但她依舊保持著微笑，熱情地介紹店里服裝的設(shè)計(jì)、剪裁等。

她主動(dòng)積極的態(tài)度，贏得顧客的信任，從而穩(wěn)抓百萬(wàn)大單。正是她的這股干勁，她被升職為銷(xiāo)售主管。

很多人工作久了，就會(huì)陷入一種“被動(dòng)工作”的誤區(qū)。他們循規(guī)蹈矩地做著每日的工作，沒(méi)人鞭策就放縱，遇到困難就撤退，漸漸地也失去了對(duì)工作的熱情。

每個(gè)人都會(huì)有倦怠期，不同的是，有些人選擇了「躺平任嘲」，有些人選擇繼續(xù)「投入激情」。

而王漫妮就是主動(dòng)型的員工。不需要?jiǎng)e人催促，也不會(huì)半途而廢，總是在要求自己多努力一點(diǎn)，多付出一點(diǎn)。就這樣，慢慢拉開(kāi)了和其他的人的距離。

這大概就是「主動(dòng)性」所帶來(lái)的潛在價(jià)值。

你的生活中一定有那種行動(dòng)力非常強(qiáng)，總是能夠解決問(wèn)題，似乎沒(méi)有什么困難能夠阻擋他們的人。

他們對(duì)生活中的一切事物都充滿(mǎn)主動(dòng)性。

在他們看來(lái)，生活就是一個(gè)不斷闖關(guān)、打怪的過(guò)程，一切問(wèn)題都是前進(jìn)路上的小怪和BOSS。如果暫時(shí)打不過(guò)，那無(wú)非就是換個(gè)打法、練練級(jí)而已。

他們總是在不斷修煉自我，一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)。

只要你仔細(xì)觀察， 你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的共同特征，并不是具備多么豐富的經(jīng)驗(yàn)，或者多么相似的方法論，而是一種面對(duì)困難，迎難而上的篤定和認(rèn)真。

所以，多一點(diǎn)主動(dòng)性，可以選擇一個(gè)感興趣但沒(méi)嘗試過(guò)的工作，也可以選擇考一本證書(shū)、學(xué)一項(xiàng)新的技能。

主動(dòng)邁出第一步，你的職場(chǎng)才能越走越順。最后，所有脫穎而出的職場(chǎng)人，都必定為此付出過(guò)不懈努力。

給自己一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間，沉下心來(lái)，你做好三四月的事，在八九月自有答案。