平臺(tái)模式在所有模式中極具王者之氣,大有在線教育舍我其誰的態(tài)勢(shì),大多數(shù)在線教育從業(yè)者都想將“教育領(lǐng)域的淘寶”這個(gè)皇冠帶到自己頭上,但目前還沒有那家稱得上當(dāng)之無愧。這種模式本質(zhì)是將自己的流量或者用戶轉(zhuǎn)賣給視頻或者直播的內(nèi)容提供商,未來利用出售他們內(nèi)容的分成來牟利。
平臺(tái)模式的優(yōu)勢(shì): 顯而易見,避開了非常沉重的內(nèi)容和服務(wù),收取“買路錢”,真的很“互聯(lián)網(wǎng)”,擴(kuò)張迅速,甚至可以用別人的內(nèi)容再贏得更多用戶和流量,聽上去簡(jiǎn)直爽呆了。但實(shí)際這種模式是最難的,因?yàn)樵诰€教育這兩年的發(fā)展使內(nèi)容迅速貶值,很難帶來更多免費(fèi)用戶和流量
平臺(tái)模式的核心: 平臺(tái)提供商自己必須有持續(xù)而廉價(jià)的流量及用戶。大平臺(tái)對(duì)流量和用戶的需求尤其巨大,除了起步較早的幾個(gè)公司,只有BAT能做這個(gè),其他的平臺(tái)想靠錢或者運(yùn)營(yíng)讓自己成為“教育領(lǐng)域的淘寶”難度非常大,因?yàn)樽杂辛髁坑谐杀?,這些流量換回來的收入目前肯定無法彌補(bǔ),在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,需要巨額投入。我們應(yīng)該真誠為這樣的公司鼓掌加油,因?yàn)樗麄兲杏職饬?。?dāng)然在中國(guó)有很多可能成功的方向,比如將獨(dú)有的資源與他人提供的內(nèi)容結(jié)合在一起,比如一些發(fā)學(xué)歷或者證書的MOOC網(wǎng)站。